Wenn Sie einen Intensivpflegedienst gründen, müssen Leistungsort, fachliche Leitung, Pflegepersonal und Vertrag zusammenpassen. Für außerklinische Intensivpflege ist der Vertrag nach § 132l SGB V maßgeblich. Ein allgemeiner ambulanter Pflegedienst und ein freies Zimmer reichen dafür nicht aus. Legen Sie deshalb zuerst fest, welche Menschen Sie an welchem Ort versorgen wollen.
Dieser Ratgeber führt durch die Entscheidungen vor dem Start: vom Versorgungskonzept über Qualifikationen und Finanzierung bis zur ersten geeigneten Anfrage. Den allgemeinen Unternehmensaufbau mit Rechtsform und Gründungsorganisation behandelt unser Gründungsratgeber für ambulante Pflegedienste.
Welche außerklinische Intensivpflege wollen Sie anbieten?
Sie müssen Zielgruppe, Beatmungsstatus und Leistungsort festlegen, weil davon Qualifikationen, Vertragsumfang und Personalplanung abhängen. Wollen Sie Erwachsene versorgen oder Kinder und Jugendliche? Geht es um beatmete oder nicht beatmete trachealkanülierte Menschen, oder um andere Menschen mit einem besonders hohen Bedarf an medizinischer Behandlungspflege? Die Antwort verändert die erforderlichen Qualifikationen und die Organisation.
AKI ist nicht allein über eine Diagnose oder einen Pflegegrad definiert. § 37c SGB V knüpft den Anspruch an einen besonders hohen Bedarf an medizinischer Behandlungspflege, der die ständige Anwesenheit oder einen vergleichbar intensiven Einsatz einer geeigneten Pflegefachperson erfordert. Die konkrete Verordnung richtet sich außerdem nach der AKI-Richtlinie des Gemeinsamen Bundesausschusses. Eine Trachealkanüle allein ist keine ausreichende Aufnahmeprüfung.
Beschreiben Sie Ihr Angebot so, dass eine Klinik es prüfen kann: Zielgruppe, Leistungsort, fachliche Möglichkeiten, zuständige Ansprechperson und Aufnahmeverfahren. Halten Sie auch fest, welche Versorgungen Sie zum Start noch nicht übernehmen können. Das verhindert Zusagen, für die später Personal oder eine geeignete Struktur fehlt.
Was unterscheidet AKI vom allgemeinen ambulanten Pflegedienst?
AKI erfordert einen eigenen Versorgungsvertrag und eine besonders qualifizierte, auf den individuellen intensivpflegerischen Bedarf abgestimmte Besetzung. Die allgemeine ambulante Pflege organisiert dagegen je nach Leistungsbereich Pflegeversicherungsleistungen oder häusliche Krankenpflege. Ein bestehender Dienst kann seine allgemeine Zulassung deshalb nicht einfach auf AKI ausdehnen.
| Frage | Allgemeiner ambulanter Dienst | Außerklinische Intensivpflege |
|---|---|---|
| Rechtsgrundlage | Pflegeversicherung: § 72 SGB XI. Häusliche Krankenpflege: § 132a SGB V. | AKI-Leistung: § 37c SGB V. Vertrag: § 132l SGB V. |
| Versorgungsbedarf | Vereinbarte Pflegeleistungen beziehungsweise verordnete häusliche Krankenpflege. | Besonders hoher Bedarf an medizinischer Behandlungspflege mit ständiger Anwesenheit oder vergleichbar intensivem Einsatz einer geeigneten Pflegefachperson. |
| Personal | Qualifikation und Besetzung nach Leistungsbereich und Vertrag. | Zusätzliche Anforderungen nach Zielgruppe, Beatmung und Trachealkanüle; §§ 2 bis 6 der AKI-Rahmenempfehlungen. |
| Organisation | Besuche und Touren entsprechend dem vereinbarten Bedarf. | Individueller Versorgungsumfang, Schichtbesetzung, besondere Einarbeitung und abgestimmte Notfallorganisation. |
| Aufnahme | Leistungsbedarf, Vertrag, Verordnung soweit erforderlich und verfügbare Touren. | Zusätzlich passende intensivpflegerische Struktur und abgestimmte Überleitung mit medizinischen Beteiligten. |
Die Vertragsgrundlagen stehen in § 72 SGB XI, § 132a SGB V und den oben verlinkten AKI-Vorschriften.
Einzelversorgung oder Intensivpflege-WG: Was verändert sich?
Im eigenen Haushalt erfolgt die Einzelversorgung grundsätzlich 1:1. Für die Mehrfachversorgung in einer Intensivpflege-WG wird ein Personalschlüssel vereinbart; zusätzlich gelten die jeweiligen heim- beziehungsweise wohnrechtlichen Anforderungen. Damit verändern sich Schichtplanung, Räume und Verantwortlichkeiten für mehrere gleichzeitig versorgte Menschen.
Die Rahmenempfehlungen vom 03.04.2023 in der Fassung vom 13.04.2026, Neufassung in Kraft seit 01.06.2026 unterscheiden Leistungsorte und enthalten besondere Anforderungen, unter anderem an die personelle Ausstattung und Wohneinheiten. Lesen Sie die Vorgaben für Ihr Modell, bevor Sie eine Immobilie verbindlich anmieten oder umbauen.
Bei einer WG kommen landesrechtliche Anforderungen an die Wohnform sowie Bau- und Brandschutz hinzu. Die Entscheidung über Organisation und Verträge fällt deshalb vor der verbindlichen Anmietung. Ein geeigneter Grundriss allein belegt noch keinen zulässigen Betrieb.
Für die spätere Belegung kommt es zusätzlich auf die Passung der Anfragen an. Im Ratgeber Intensivpflege-WG auslasten geht es deshalb um die Verbindung von erreichbaren Ansprechpartnern, Aufnahmeprozess und geeigneten Anfragen.
Zwei konkrete Beispiele für das Landesrecht
Bayern: Artikel 2 Absatz 4 PfleWoqG unterscheidet selbstgesteuerte und trägergesteuerte Wohngemeinschaften. Für die Selbststeuerung müssen unter anderem freie Wahl der Pflegeleistungen und ein Gaststatus der Dienste bestehen. Dazu gehört, dass der Dienst keine Büroräume in oder in enger räumlicher Verbindung mit der WG hat. Für selbstgesteuerte WGs mit höchstens zwölf Bewohnern gilt ein anderer gesetzlicher Teil als für trägergesteuerte oder größere WGs.
Nordrhein-Westfalen: § 24 WTG unterscheidet selbstverantwortete und anbieterverantwortete Wohngemeinschaften. Maßgeblich sind unter anderem die tatsächliche Entscheidungsfreiheit und der Einfluss des Anbieters. Der Name „WG“ allein entscheidet die Einordnung nicht. Für anbieterverantwortete Angebote folgen besondere Anforderungen aus den anschließenden Vorschriften.
Für Ihr Bundesland erhalten Sie die Einordnung und das Anzeigeverfahren bei der örtlich zuständigen Wohn- beziehungsweise Heimaufsicht; in Bayern ist dies die FQA, in NRW die WTG-Behörde. Legen Sie Konzept, Grundriss sowie die vorgesehenen Miet- und Pflegevertragsstrukturen gemeinsam vor. Damit wird sichtbar, wer tatsächlich über Wohnen, Anbieterwahl und Alltag entscheidet.
Welche Qualifikationen braucht die Leitung?
Die Leitung braucht einen anerkannten Pflegeberufsabschluss, eine Leitungsqualifikation und die für die Zielgruppe erforderliche besondere fachliche Qualifikation oder eine entsprechend besetzte Fachbereichsleitung. Für die Versorgung beatmeter und nicht beatmeter trachealkanülierter Versicherter beschreibt § 2 der Rahmenempfehlungen die Voraussetzungen. Dazu gehören die berufliche Ausbildung, die Leitungsqualifikation und zusätzliche intensivpflegerische beziehungsweise beatmungsspezifische Nachweise.
Als Berufsabschlüsse nennen die Rahmenempfehlungen Pflegefachfrau beziehungsweise Pflegefachmann, Gesundheits- und Krankenpflege, Gesundheits- und Kinderkrankenpflege sowie die dort aufgeführten dreijährigen Altenpflegeausbildungen. Die Leitungsweiterbildung soll 460 Stunden nicht unterschreiten. Die Rahmenempfehlungen nennen dafür auch bestimmte Studienabschlüsse als Alternative. Für die besondere fachliche Qualifikation gibt es mehrere Wege, beispielsweise Atmungstherapie mit pflegerischer Ausbildung oder die entsprechende Fachweiterbildung in Intensivpflege und Anästhesie.
Ein weiterer Weg führt über einschlägige Berufserfahrung: mindestens zwei Jahre hauptberuflich mit mindestens 19,25 Wochenstunden innerhalb der letzten fünf Jahre im Beatmungsbereich auf einer Intensivstation, einer Intermediate-Care-Station, in der außerklinischen Beatmung oder einer Weaningeinheit. Bei diesem Weg kommt die in § 2 Absatz 6 beschriebene Zusatzqualifikation von mindestens 200 Zeitstunden hinzu. Für Kinder und Jugendliche sind die pädiatrischen Anforderungen gesondert zu beachten. Die 200 Zeitstunden bestehen aus 140 Stunden Theorie und mindestens 60 Stunden Praktikum. Die Rahmenfrist kann sich bei den beschriebenen Erziehungs- oder Pflegezeiten auf höchstens acht Jahre verlängern; mindestens ein Praxisjahr muss dann in den letzten vier Jahren liegen.
Wenn die verantwortliche Pflegefachkraft die besondere fachliche Qualifikation nicht selbst erfüllt, sieht § 2 Absatz 7 unter seinen Voraussetzungen eine entsprechend qualifizierte Fachbereichsleitung vor. Für nicht beatmete und nicht trachealkanülierte Versicherte enthält § 3 einen eigenen Anforderungskatalog.
Die Stellvertretung muss nach § 2 Absatz 8 dieselben Anforderungen an Berufsabschluss und Berufserfahrung erfüllen; der Verweis umfasst auch die besonderen Nachweise aus den Absätzen 5 und 6. Im Vertretungsfall ist die Funktion im Umfang einer Vollzeitstelle sicherzustellen. Die Leitungsweiterbildung aus Absatz 4 wird dort nicht pauschal mitverlangt.
§ 2 Absatz 10 sieht die verantwortliche Pflegefachkraft grundsätzlich in Vollzeit vor. Teilzeit ab 50 Prozent ist möglich, wenn Leitung und Stellvertretung zusammen mindestens 1,5 Vollzeitstellen erreichen. Bereits vorhandene HKP- oder SGB-XI-Leitungsstellen einschließlich Vertretung können angerechnet werden, sofern die Qualifikationen nach § 2 erfüllt sind. Planen Sie die dafür benötigte Zeit ausdrücklich ein.
Wie planen Sie das Pflegeteam?
Sie brauchen für jede Schicht Pflegefachkräfte mit dem zur Versorgung passenden Abschluss, der erforderlichen Zusatzqualifikation beziehungsweise Erfahrung und strukturierter Einarbeitung. Erstellen Sie dafür eine Qualifikationsübersicht pro Person. Neben dem Berufsabschluss gehören relevante Tätigkeiten, Zusatzqualifikationen und die konkrete Einarbeitung hinein. Die Anforderungen an das eingesetzte Pflegepersonal stehen in §§ 4 und 5 der Rahmenempfehlungen. Ein bestimmter Basiskurs ist nicht pauschal für jede Person der einzige Qualifikationsweg. Vorhandene Fachweiterbildung und einschlägige Erfahrung können relevant sein.
Berechnen Sie danach die tatsächlich verfügbare Einsatzzeit. Vertragliche Wochenstunden stehen nicht vollständig für Versorgung zur Verfügung: Urlaub, erwartbare Ausfälle, Fortbildung, Einarbeitung und organisatorische Aufgaben müssen berücksichtigt werden. Nutzen Sie Ihre begründeten Annahmen und die geltenden Vertragsanforderungen, statt eine allgemeine Mitarbeiterzahl aus einem Gründungsportal zu übernehmen.
Beispiel: Eine neue Anfrage passt fachlich zu Ihrem Angebot. Im Team wären genügend Vertragsstunden vorhanden, die benötigte Qualifikation ist aber nur in einem Teil der Schichten abgedeckt. Dann ist die Versorgung noch nicht gesichert. Sie müssen die Besetzung lösen, bevor Sie einen verbindlichen Beginn zusagen.
Welche Nachweise braucht das eingesetzte Pflegepersonal?
Für weder beatmete noch trachealkanülierte Versicherte verlangt § 4 neben einem der genannten Pflegeabschlüsse mindestens eine zum Krankheitsbild passende Einweisung und strukturierte Einarbeitung. Für beatmete oder nicht beatmete trachealkanülierte Versicherte kommt nach § 5 eine besondere Qualifikation hinzu. Genannt werden Atmungstherapie, einschlägige Intensivfachweiterbildungen oder passende Berufserfahrung von mindestens einem Jahr mit mindestens 19,25 Wochenstunden innerhalb der letzten fünf Jahre. Für die pädiatrische Versorgung gelten die entsprechenden pädiatrischen Wege.
Alternativ zur genannten Berufserfahrung kann eine anerkannte berufsbegleitende Zusatzqualifikation mit mindestens 120 Zeitstunden nachgewiesen werden: mindestens 80 Stunden Theorie und 40 Stunden Praxis. Für die Leitungsqualifikation über den Erfahrungsweg gelten dagegen die oben beschriebenen 200 Stunden. Beide Kurse erfüllen unterschiedliche Funktionen. Quelle: AKI-Rahmenempfehlungen, §§ 2, 4 und 5.
Wann darf die Zusatzqualifikation nachgeholt werden?
§ 5 Absatz 3 erlaubt den Einsatz neu eingestellter Pflegefachkräfte ohne die besondere Qualifikation nur unter festgelegten Bedingungen. In der Mehrfachversorgung müssen Anmeldung zur Zusatzqualifikation bei Versorgungsbeginn, Abschluss binnen sechs Monaten und strukturierte Einarbeitung sichergestellt sein. Pro Schicht darf nur eine solche Kraft eingesetzt werden; mindestens eine bereits entsprechend qualifizierte Pflegefachkraft muss anwesend sein.
Für die Einzelversorgung muss der AKI-Leistungserbringer Träger der praktischen Pflegeausbildung gewesen sein oder der Einsatz im dritten Ausbildungsjahr bei einem AKI-Leistungserbringer stattgefunden haben. Im Pflegeteam darf gleichzeitig nur eine Kraft unter dieser Übergangsregel eingesetzt werden. Die Anmeldung erfolgt binnen 14 Tagen nach Aufnahme der Versorgung, der Abschluss binnen sechs Monaten. Einweisung und strukturierte Einarbeitung sind ab Tätigkeitsbeginn erforderlich.
Nach § 6 Absatz 2 soll der Einsatz geringfügig Beschäftigter nicht mehr als 20 Prozent des Versorgungsumfangs ausmachen. Maßgeblich ist der Umfang der Versorgung, nicht der Anteil an den Köpfen des Teams.
Personalbedarf für eine angenommene Einzelversorgung
Rechenbeispiel mit angenommenen Werten: Eine Versorgung soll an sieben Tagen jeweils 24 Stunden durchgehend besetzt sein. Das ergibt 168 Versorgungsstunden pro Woche. Wir nehmen an, dass je Vollzeitkraft nach Urlaub, Fortbildung und anderen Abwesenheiten im Durchschnitt 30 Stunden für diese Versorgung verfügbar sind. 168 geteilt durch 30 ergibt 5,6 Vollzeitäquivalente. Die Annahme von 30 Stunden ist kein Vertragsstandard.
Mit fünf Vollzeitäquivalenten wären im Beispiel nur 150 Stunden verfügbar; 18 Stunden blieben offen. Sechs ergäben 180 Stunden und damit rechnerisch zwölf Stunden über dem Bedarf. Ob diese Stunden an den richtigen Tagen liegen und die passende Qualifikation vorhanden ist, zeigt erst der Dienstplan. Übergaben, Pausenablösung und besondere Doppelbesetzung müssen in der Bedarfsrechnung enthalten sein, soweit sie erforderlich sind.
Die 5,6 Vollzeitäquivalente decken in diesem Beispiel nur die unmittelbare Versorgung ab. Leitung und Stellvertretung sind zusätzlich im Stellen- und Zeitplan abzubilden, einschließlich der genannten 1,5-Stellen-Regel bei Teilzeitleitung. Rechnen Sie Leitungszeit nicht zugleich als verfügbare Pflegezeit. Ob qualifizierte bestehende Leitungsstellen angerechnet werden können und welche Versorgungsanteile verbleiben, muss der konkrete Plan ausweisen.
§ 6 unterscheidet Einzel- und Mehrfachversorgung. Für die dort beschriebene Einzelversorgung gilt eine 1:1-Versorgung. Bei der Mehrfachversorgung wird der Personalschlüssel vertraglich festgelegt; für Erwachsene nennt die Empfehlung als Verhandlungsorientierung eine Vollzeitkraft je 0,71 Versicherte, also rund 1,4 Vollzeitkräfte je versorgter Person. Dieser Wert beschreibt einen Personalkörper und keine gleichzeitige Schichtbesetzung. Übertragen Sie daher weder den WG-Wert auf eine Einzelversorgung noch das Beispiel mit 5,6 Vollzeitäquivalenten pauschal auf eine WG.
Wie bereiten Sie Vertrag und Betriebsorganisation vor?
Sie bereiten Träger-, Personal- und Organisationsnachweise vor und schließen den zum Leistungsort passenden AKI-Vertrag mit der Krankenkassenseite. Die Verträge nach § 132l Absatz 5 SGB V regeln die Versorgung einschließlich ihrer Vergütung und Abrechnung. Die Rahmenempfehlungen ersetzen den Vertrag Ihres Unternehmens nicht.
- Angebot festlegen: Zielgruppe und Leistungsort eindeutig beschreiben.
- Nachweise zusammenstellen: Trägerunterlagen, verantwortliche Leitung, Vertretung, Personal und die geforderten Organisationsnachweise vorbereiten.
- Versorgungsabläufe beschreiben: Aufnahme, Einarbeitung, Dokumentation, Übergaben, Notfallorganisation und Zusammenarbeit mit den beteiligten Berufsgruppen festlegen.
- Vergütung und Abrechnung verstehen: prüfen, welche Leistungen unter welchen Voraussetzungen vergütet werden und welche Nachweise erforderlich sind.
- Startbedingungen abgleichen: Vertrag, personelle Voraussetzungen und individuelle Versorgung gemeinsam prüfen.
Wenn Sie daneben Leistungen der Pflegeversicherung oder andere Leistungsbereiche anbieten, müssen auch deren Grundlagen passen. Ordnen Sie jede zusätzliche Leistung ihrem eigenen Vertragsbereich zu, beispielsweise SGB-XI-Leistungen dem Versorgungsvertrag nach § 72 SGB XI. Ein einzelner AKI-Vertrag beantwortet nicht automatisch alle Fragen eines gemischten Pflegedienstes.
Welche Kosten gehören in die Gründungsrechnung?
In die Rechnung gehören Personal, Qualifizierung, Räume, Ausstattung, Verwaltung, Finanzierung und die Überbrückung bis zu den ersten Zahlungen. Zu unterscheiden sind einmalige Startausgaben, laufende Betriebsausgaben und Zahlungen, die erst nach erbrachter Versorgung eingehen. Bei einer Wohneinheit kommen die zum jeweiligen Modell gehörenden Immobilien- und Ausstattungskosten hinzu. Die Kostenverteilung zwischen Beteiligten muss vertraglich geklärt sein.
Besonders wichtig ist der zeitliche Abstand zwischen Personalaufbau und gesicherten Einnahmen. Rechnen Sie ein Szenario, in dem sich eine geplante Aufnahme verschiebt. Welche Gehälter, Mieten und anderen Zahlungen laufen trotzdem? Wie lange reicht die vorhandene Liquidität? Diese Rechnung braucht Zahlungszeitpunkte, nicht nur einen Jahresumsatz.
Rechenbeispiel mit angenommenen Werten: Werden vor den ersten Zahlungen monatlich 40.000 Euro ausgezahlt, erfordern zwei Monate Vorfinanzierung 80.000 Euro. Kommen 20.000 Euro Startausgaben und 20.000 Euro Reserve hinzu, beträgt der angenommene Bedarf 120.000 Euro. Setzen Sie Ihre Gehälter, Mietzahlungen und konkreten Zahlungsfristen ein und vermeiden Sie doppelt erfasste Startkosten.
Wie gewinnen und prüfen Sie die ersten Patientenanfragen?
Erste passende Anfragen gewinnen Sie über klar beschriebene Versorgungskapazitäten, erreichbare Ansprechpartner und einen verlässlichen Überleitungsprozess mit Kliniken, Sozialdiensten und Beatmungszentren. Kliniken, Sozialdienste, Betroffene und Angehörige müssen erkennen, für welche Versorgung sie Sie ansprechen können. Ihre Website sollte das Gebiet, die Zielgruppe, den Leistungsort und den Ablauf einer Anfrage erklären. Veröffentlichen Sie nur Kapazitäten, die aktuell fachlich und personell geprüft sind.
Wolfram Digital unterstützt bei Marketing für die Intensivpflege, einer verständlichen Unternehmenswebsite und der Mitarbeitergewinnung. Für den Dienst müssen diese Aufgaben zusammengeführt werden: Mehr Anfragen helfen erst dann, wenn die passende Versorgung tatsächlich übernommen werden kann.
Ein praktikabler Ablauf beginnt mit einer zuständigen Ansprechperson. Sie nimmt die Anfrage auf und organisiert die fachliche Prüfung. Die Leitung klärt mit den beteiligten Stellen die noch fehlenden Informationen. Erst danach werden Personal, Termin und Übergabe verbindlich abgestimmt. Dokumentieren Sie auch, warum eine Versorgung noch nicht übernommen werden kann. Daraus lässt sich erkennen, ob Ihnen Anfragen, Qualifikationen oder verfügbare Besetzung fehlen.
Vom Erstkontakt mit der Klinik zur ersten Versorgung
Nutzen Sie einen festen Ablauf, den Sozialdienst, Entlassmanagement oder Beatmungszentrum ohne Rückfragen verstehen. Die folgende Arbeitshilfe ist eine organisatorische Vorlage für Ihren Dienst.
- Profil vorstellen: Benennen Sie Zielgruppe, Gebiet, Leistungsort und tatsächlich verfügbare Kapazität. Senden Sie Ansprechpartner und Rückrufzeiten mit. Eine allgemeine Aussage „Wir haben Plätze“ reicht nicht.
- Kontakt zuordnen: Erfassen Sie, wer die Anfrage stellt und wer auf Patientenseite Entscheidungen treffen kann. Stimmen Sie den erforderlichen und zulässigen Informationsaustausch ab.
- Fachliche Unterlagen zusammenführen: Die zuständige Leitung erhält die relevanten Angaben zum Bedarf, zur Verordnung, zum bisherigen Verlauf und zur geplanten Versorgung. Medizinische Fragen beantwortet das zuständige Behandlungsteam.
- Versorgung abgleichen: Prüfen Sie Vertrag, Leistungsort, Qualifikationen, Schichten, Einarbeitung sowie den Stand der Kostenübernahme. Fehlende Punkte erhalten eine zuständige Person.
- Überleitung vereinbaren: Stimmen Sie Termin, Hilfsmittelversorgung, Geräteeinweisung, Ansprechpartner und Notfallorganisation ab. Alle Beteiligten brauchen denselben Stand.
- Start bestätigen: Sagen Sie die Aufnahme erst zu, wenn die Voraussetzungen zusammenpassen. Dokumentieren Sie die Übergabe und legen Sie fest, wer offene Punkte am ersten Tag nachverfolgt.
Mein Rat: Geben Sie bei einer noch offenen Anfrage eine klare nächste Rückmeldung mit Termin. „Wir melden uns“ hilft dem Entlassmanagement wenig. „Unsere Leitung klärt heute die Schichtbesetzung und meldet sich morgen bis 12 Uhr“ beschreibt eine konkrete Aufgabe.
Führen Sie anschließend getrennte Zahlen für eingegangene Anfragen, fachlich passende Fälle, mögliche Starttermine und tatsächlich begonnene Versorgungen. Wenn viele Anfragen an fehlender Besetzung scheitern, muss zuerst die Personalplanung nachziehen. Wenn passende Kapazität vorhanden ist, aber niemand Ihr Angebot kennt, kann gezieltes Marketing für die Intensivpflege die Sichtbarkeit und Kontaktaufnahme verbessern.
Häufige Fragen zur Gründung eines Intensivpflegedienstes
Kann ich als Inhaber ohne eigene Intensivpflegequalifikation gründen?
Ja, Sie können die Inhaberschaft übernehmen und die erforderliche fachliche Leitung mit qualifizierten Personen besetzen. Ihr Unternehmen muss die erforderlichen Leitungs-, Personal- und Strukturvoraussetzungen erfüllen. Besetzen Sie Leitung, gegebenenfalls Fachbereichsleitung und Stellvertretung mit den jeweils erforderlichen Nachweisen.
Reicht ein Vertrag für häusliche Krankenpflege aus?
Nein. Für AKI gilt der eigene Vertragsrahmen nach § 132l SGB V. Ein allgemeiner Vertrag für häusliche Krankenpflege ersetzt diesen nicht.
Muss jede Pflegekraft einen 120-Stunden-Kurs machen?
Nein. Für beatmete oder trachealkanülierte Versicherte nennt § 5 mehrere Wege, unter anderem einschlägige Fachweiterbildung oder mindestens ein Jahr passende Berufserfahrung im beschriebenen Zeit- und Stundenumfang. Die anerkannte Zusatzqualifikation mit mindestens 120 Zeitstunden ist eine Alternative zur dort genannten Berufserfahrung.
Wie viele Mitarbeitende brauche ich zum Start?
Die Beispielrechnung für eine durchgehende Einzelversorgung ergibt bei 30 verfügbaren Einsatzstunden je Vollzeitkraft 5,6 Vollzeitäquivalente für die Versorgung. Zusätzlich brauchen Sie Leitung und Stellvertretung. Bei einer Teilzeitleitung ab 50 Prozent müssen beide zusammen mindestens 1,5 Vollzeitstellen erreichen; passend qualifizierte bestehende HKP- oder SGB-XI-Leitungsstellen sind anrechenbar. Trennen Sie Pflege- und Leitungszeit, damit dieselben Stunden nicht doppelt im Plan stehen.
Welche Schritte bestimmen den Starttermin?
Qualifizierte Besetzung, vollständige Nachweise, der abgeschlossene Vertrag und bei einer WG die nutzbaren Räume bestimmen den Starttermin. Legen Sie für jeden dieser Punkte einen Verantwortlichen und einen Termin fest. Der erste verbindliche Versorgungstag setzt zusätzlich die geklärte individuelle Aufnahme voraus.
Wann kann ich die erste Versorgung zusagen?
Wenn die vertraglichen und individuellen Voraussetzungen sowie Personal, Leistungsort und Übergabe geklärt sind. Eine Anfrage oder eine freie Kapazität allein ist noch keine Aufnahmefreigabe.
Quellen und rechtliche Grundlagen
Quellenstand: 12. November 2026. Lassen Sie die individuelle Vertrags- und Rechtsgestaltung Ihres Betriebs fachkundig prüfen.
